Programme sur-mesure : Formation management expert (test de personnalité officiel du Process Communication Model® inclus) BA France
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Formation créée le 20/01/2023. Dernière mise à jour le 24/10/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
On ne nait pas manager, on le devient. Ce métier ne s'improvise pas. Il vous faudra des clés pour vous préparer aux responsabilités de cette fonction, ainsi que des outils pour parvenir à exercer votre métier de manager de manière efficace et en toute sérénité. Notre programme de formation en management intègre le Test de Personnalité Process Communication Model (PCM). Il est conçu pour aider les participants à améliorer leur gestion d'équipe et leur leadership en comprenant les différents types de personnalités et en adaptant leur communication et leur style de gestion en conséquence. Les participants passeront le test PCM pour découvrir leur propre personnalité et leur style de communication préféré, puis apprendront comment appliquer ces connaissances pour développer des stratégies de gestion efficaces pour leur équipe. Cette formation vous assure la confiance et la collaboration de votre équipe pour atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés. En plus du développement de vos capacités à gérer, responsabiliser, communiquer vers votre équipe, vous aborderez aussi les qualités humaines essentielles pour devenir un manager accompli : capacité à la prise de décision, l'affirmation de soi, la motivation, etc. Au terme de cette formation, vous saurez orienter vos actions vers la performance de votre équipe. Vous réussirez à mettre en place une ambiance de travail constructive grâce à une relation professionnelle efficace.
Objectifs de la formation
- Adapter mon style de management en fonction des situations rencontrées
- Identifier les axes et leviers de motivation de mes collaborateurs
- Développer un style de communication fédérateur et adapté à mon interlocuteur
- Utiliser les outils d'organisation et de gestion du temps pour une gestion d'équipe efficace
Profil des bénéficiaires
- Toute personne ayant une première expérience sur des fonctions d'encadrement fonctionnel ou hiérarchique
- Avoir un première expérience en management
Contenu de la formation
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En amont de la formation : Profil de personnalité Process Communication Model®
- Auto-questionnaire en ligne : Réalisation par l'apprenant de son Profil de personnalité Process Communication Model®
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Tout au long de la formation ; Module développement personnel
- Apprendre à se connaitre, connaitre ses forces, ses faiblesses, ses axes d'améliorations
- Travail sur soi
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Les missions du manager
- Fixer un cap et donner du sens
- Se fixer des objectifs individuels et collectifs pour atteindre le cap
- Organiser le service, déléguer et responsabiliser
- Identifier les carburants de motivation de vos collaborateurs
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Les clés d'une communication réussie
- Les bases du coaching au service d'une communication efficace
- Connaitre les types de profils composants mon équipe (Process com®)
- Identifier les schémas psychologiques (Triangle de Karpman) pour en sortir
- Etablir une relation égalitaire par l'analyse transactionnelle
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Gérer les conflits
- Savoir reconnaitre un conflit
- Savoir prévenir, gérer et résoudre un conflit
- Savoir se comporter face à un conflit
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Gagner en efficacité dans mes missions de management
- Savoir déléguer
- Donner des directives claires et des feedback réguliers
- Mesurer les progrès et l'auto-responsabilité du collaborateur
- Savoir recadrer en 3 étapes
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Gérer le temps et les résultats
- Apprendre différentes techniques de gestion du temps et comment les appliquer pour améliorer la productivité et atteindre les objectifs fixés.
- Acquérir des compétences en matière de planification afin de mieux gérer la charge de travail et les priorités.
- Comprendre comment gérer les interruptions, les distractions, les réunions et les emails pour éviter les pertes de temps et améliorer la productivité.
- Apprendre à mettre en place des indicateurs clés de performance et à suivre les résultats pour atteindre les objectifs fixés.
- Acquérir des stratégies pour mieux gérer le stress et l'anxiété liés à la surcharge de travail, afin de maintenir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
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Les clés d'une organisation efficace
- Identifier son organisation actuelle (vecteurs de motivation, zones de confort, zones d'effort ).
- Clarifier les règles de gestion de l'équipe : définir des règles claires pour structurer le travail de l'équipe.
- Clarifier les rôles et responsabilités de chacun : assigner des responsabilités précises à chaque membre de l'équipe.
- Clarifier ses missions quotidiennes et sa journée type : structurer votre journée autour de vos principales responsabilités et tâches.
Tous les intervenants sont formateurs et coachs professionnels certifiés. Ils ont tous été managers opérationnels et/ou stratégiques, ce qui leur permet de comprendre les contraintes terrains liées à la fonction.
- Feuilles de présence.
- Exercices de réflexion sur ses pratiques.
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Les neurosciences au service de l'apprentissage
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Les principes de la ludopédagogie
- Des livrets d'entrainement pour des mises en actions rapides par les apprenants
- Documents supports de formation projetés
- Apports théoriques
- Etude de cas concrets
- Des méthodes d'apprentissage interactives
- Du contenu vidéo
- Partage d'expériences
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Délivrance d'une attestation