Développer une posture d’ownership : engagement, responsabilité et autonomie au travail
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Formation créée le 03/04/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Dans un monde professionnel en mutation, les organisations attendent de leurs collaborateurs qu’ils adoptent une posture proactive et responsable. Développer l’"ownership", c’est apprendre à prendre la pleine responsabilité de son rôle, de ses actions et de leur impact. Cette formation permet de renforcer la motivation intrinsèque, l’autonomie dans les décisions quotidiennes, l’implication dans les projets, et la capacité à contribuer activement à la réussite collective. Elle donne les clés pour passer d’une posture d’exécution à une posture de co-responsabilité.
Objectifs de la formation
- Comprendre la notion d’ownership et ses impacts sur la performance individuelle et collective
- Identifier les freins personnels à la prise d’initiatives et à l’autonomie
- Développer une posture responsable, engagée et orientée solutions
- Agir avec confiance, même dans l’incertitude ou la complexité
- Construire son plan d’évolution pour cultiver l’ownership au quotidien
Profil des bénéficiaires
- Tout professionnel souhaitant renforcer son sentiment d’implication, développer sa capacité à prendre des initiatives, assumer pleinement ses responsabilités et contribuer de manière plus proactive dans son environnement de travail.
- Aucun
Contenu de la formation
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Comprendre et incarner la posture d’ownership
- Définition et piliers de l’ownership : autonomie, engagement, responsabilité, leadership personnel
- Différence entre implication et responsabilisation
- Pourquoi et comment développer une posture d’ownership ?
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Dépasser les freins à l’ownership
- Identifier ses croyances limitantes : peur de se tromper, attente d’autorisation, réflexes de désengagement
- Sortir du triangle de Karpman (victime, sauveur, persécuteur) pour adopter une posture adulte
- Reprendre le pouvoir d’agir : cercles de contrôle, d’influence et de préoccupations
- Identifier les conditions d’un environnement favorable à l’ownership
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Développer l’engagement actif et l’initiative
- Développer sa capacité à agir sans attendre
- Oser décider et assumer ses choix
- Prendre des initiatives alignées avec les objectifs collectifs
- Mobiliser la pensée orientée solutions face aux obstacles
- Coopérer avec les autres dans une logique de co-responsabilité
- Savoir reconnaître ses erreurs et en faire des leviers d’apprentissage
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Construire son plan de progression vers plus d’ownership
- Élaborer un plan d’action personnel pour incarner l’ownership dans son quotidien
- Définir ses objectifs, ses marges de manœuvre et les premières actions concrètes
- Identifier ses alliés et son environnement de soutien
- Ritualiser l’auto-évaluation et les feedbacks pour ancrer la démarche
Des intervenant.es spécialisé.es et expérimenté.es dans le développement des compétences comportementales (soft skills) et managériales, capables d’adapter leurs méthodes pédagogiques aux besoins spécifiques des participants et de proposer des approches concrètes et interactives pour favoriser l’ancrage des apprentissages.
- Feuilles de présence
- Exercices de réflexion sur ses pratiques
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Supports de formation dynamiques
- Alternance théorie/pratique
- Etude de cas concrets
- Mises en situation
- Exercice de réflexion individuelle et collective
- Livret d'entrainement
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Délivrance d'une attestation