Prendre des décisions efficaces
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Formation créée le 03/04/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Prendre une décision peut sembler simple… jusqu’à ce qu’on doive réellement en prendre une. Entre incertitudes, pression du temps, émotions, données incomplètes, ou poids des conséquences, la prise de décision devient un enjeu clé pour tout professionnel. Cette formation propose une approche structurée et pragmatique pour mieux décider : clarifier les enjeux, évaluer les options, assumer ses choix et savoir embarquer les autres. Elle permet de renforcer la confiance dans ses décisions et d’agir avec plus de clarté, de justesse et de sérénité.
Objectifs de la formation
- Identifier les freins et biais qui entravent la prise de décision
- Structurer une démarche de décision claire et adaptée au contexte
- Prendre des décisions en situation complexe ou incertaine
- Assumer ses choix et renforcer sa confiance décisionnelle
- Impliquer les parties prenantes et faire adhérer autour d’une décision
Profil des bénéficiaires
- Managers, chefs de projet, responsables d’équipe, entrepreneurs, ou toute personne amenée à prendre des décisions stratégiques, opérationnelles ou relationnelles dans un contexte de complexité ou d’incertitude.
- Aucun
Contenu de la formation
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Clarifier les enjeux de la prise de décision
- Les différents types de décisions (opérationnelles, stratégiques, collectives, individuelles)
- Identifier les enjeux, les conséquences et les marges de manœuvre
- Différencier problème, choix et décision
- Auto-diagnostic de son style décisionnel : intuitif, analytique, prudent, impulsif…
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Identifier ses freins et biais dans la décision
- Les freins internes à la décision : peur de l’erreur, besoin de contrôle, pression du regard des autres
- Les biais cognitifs : biais de confirmation, biais d’ancrage, effet de groupe, etc.
- Travailler la prise de recul émotionnel
- Clarifier ses valeurs et critères personnels pour décider avec plus de cohérence
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Structurer sa prise de décision
- Méthodes d’aide à la décision : matrice décisionnelle, arbre de décision, méthode des 6 chapeaux, SWOT personnel
- Décider en contexte complexe : incertitude, données manquantes, choix entre deux "maux"
- Distinguer les décisions urgentes des décisions importantes
- Savoir arbitrer, prioriser, et assumer
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Mettre en œuvre et assumer sa décision
- Passer à l’action : comment concrétiser sa décision efficacement
- Gérer les réactions des autres face à sa décision
- Décider en équipe : impliquer sans s’enliser
- Savoir faire adhérer autour d’une décision
- Plan d’action personnel : mes décisions à venir, mes nouveaux réflexes
Des intervenant.es spécialisé.es et expérimenté.es dans le développement des compétences comportementales (soft skills) et managériales, capables d’adapter leurs méthodes pédagogiques aux besoins spécifiques des participants et de proposer des approches concrètes et interactives pour favoriser l’ancrage des apprentissages.
- Feuilles de présence
- Exercices de réflexion sur ses pratiques
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Supports de formation dynamiques
- Alternance théorie/pratique
- Etude de cas concrets
- Mises en situation
- Exercice de réflexion individuelle et collective
- Livret d'entrainement
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Délivrance d'une attestation