Développer une vision claire et une stratégie alignée
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Formation créée le 03/04/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Une vision claire donne du sens, mobilise les équipes et guide les décisions. Une stratégie bien construite permet de transformer cette vision en actions concrètes et structurées. Que ce soit à l’échelle d’une entreprise, d’un service ou d’un projet, cette formation vous permet de prendre de la hauteur, de définir une trajectoire inspirante et de bâtir une feuille de route cohérente. Elle allie réflexion de fond, outils concrets et exercices d’application pour passer de l’intuition stratégique à un plan d’action opérationnel.
Objectifs de la formation
- Clarifier sa vision et la transformer en cap mobilisateur
- Analyser son environnement interne et externe pour orienter ses choix
- Structurer une stratégie cohérente et réaliste
- Définir des objectifs clairs et des axes prioritaires d’action
- Élaborer un plan stratégique adapté à son activité ou son organisation
Profil des bénéficiaires
- Dirigeants, managers, responsables de service, porteurs de projet ou toute personne souhaitant structurer sa vision et clarifier sa stratégie de développement à court, moyen et long terme.
- Aucun
Contenu de la formation
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Clarifier sa vision et sa raison d’être
- Pourquoi une vision ? Différence entre vision, mission, valeurs et objectifs
- Identifier la raison d’être de son activité ou de son organisation
- Construire une vision mobilisatrice, réaliste et inspirante
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Poser un diagnostic stratégique
- Analyser son environnement externe : tendances, opportunités, menaces
- Identifier ses forces, faiblesses et ressources internes
- Outils clés : SWOT, PESTEL, carte d’acteurs, canevas de l’offre
- Déterminer les enjeux stratégiques à court et moyen terme
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Construire une stratégie cohérente
- Définir ses axes stratégiques prioritaires
- Distinguer vision stratégique, plan d’actions et pilotage opérationnel
- Définir des objectifs SMART alignés avec sa vision
- Identifier les leviers de différenciation et de positionnement
- Élaborer une feuille de route claire et accessible
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Passer à l’action et embarquer ses parties prenantes
- Communiquer sa vision et sa stratégie pour mobiliser
- Identifier les alliés, ambassadeurs et points de vigilance
- Mettre en œuvre son plan stratégique avec méthode et agilité
- Suivre et ajuster sa stratégie dans le temps : indicateurs clés et revues régulières
Des intervenant.es spécialisé.es et expérimenté.es dans le développement des compétences comportementales (soft skills) et managériales, capables d’adapter leurs méthodes pédagogiques aux besoins spécifiques des participants et de proposer des approches concrètes et interactives pour favoriser l’ancrage des apprentissages.
- Feuilles de présence
- Exercices de réflexion sur ses pratiques
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Supports de formation dynamiques
- Alternance théorie/pratique
- Etude de cas concrets
- Mises en situation
- Exercice de réflexion individuelle et collective
- Livret d'entrainement
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Délivrance d'une attestation