Programme sur Mesure : Devenir un manager leader et inspirant - Diehl
0/10
(0 avis)
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Formation créée le 01/11/2021. Dernière mise à jour le 19/06/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Dans un contexte en constante évolution, le rôle du manager ne se limite plus à organiser et contrôler : il s’agit désormais d’inspirer, de fédérer et de développer les talents au sein de son équipe. Cette formation vous propose d’explorer les fondamentaux du management moderne et d’acquérir les outils essentiels pour piloter avec efficacité et humanité. Vous apprendrez à clarifier votre posture managériale, à instaurer un cadre de travail motivant et à adopter un style de communication propice à la coopération. Vous saurez mieux gérer les différences générationnelles, traiter les erreurs de manière constructive et conduire les rituels managériaux avec impact. À travers des apports concrets, des mises en situation et des échanges entre pairs, vous consoliderez votre pratique pour devenir un manager à la fois structurant et inspirant.
Objectifs de la formation
- Savoir adopter une posture managériale moderne, alignée avec les enjeux actuels
- Maitriser les missions clés du manager pour organiser et piloter l’activité de l’équipe
- Savoir Installer une dynamique de confiance et de coopération dans l’équipe
- Savoir communiquer avec impact et piloter la performance au quotidien
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Toute personne susceptible d'accéder à des fonctions d'encadrement fonctionnel ou hiérarchique
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Connaitre les enjeux et perspectives du manager d'aujourd'hui
- Clarifier le rôle du manager : comprendre ses responsabilités, ses marges de manœuvre et les attentes de l’organisation.
- Développer sa conscience professionnelle : donner du sens à son action managériale, articuler les besoins individuels et collectifs.
- Adopter un management positif et actuel : encourager la motivation, la confiance et la collaboration dans un cadre bienveillant et exigeant.
- Comprendre les évolutions du management : repérer les limites du management traditionnel et intégrer les pratiques modernes (agilité, feedback continu, co-construction).
- Adapter son management aux générations : mieux interagir avec les collaborateurs issus des générations X, Y et Z, en tenant compte de leurs attentes et de leurs codes.
- Identifier les styles de management : distinguer les approches verticales et horizontales, et choisir le style le plus adapté à son environnement et à ses équipes.
-
S'approprier les es missions du manager
- Fixer un cap et donner du sens : définir une vision partagée, formuler des objectifs clairs et établir un cadre de travail commun.
- Organiser le service efficacement : structurer les tâches, prioriser les actions et répartir les responsabilités avec cohérence.
- Déléguer et responsabiliser avec justesse : identifier les missions à déléguer, fixer les limites et suivre sans contrôler excessivement.
- Accompagner, évaluer et faire progresser : mettre en place des feedbacks réguliers, évaluer les avancées et faire grandir ses collaborateurs.
- Équilibrer les exigences : savoir doser les attentes pour éviter la surcharge, différencier le rôle opérationnel et fonctionnel, et ajuster son niveau d’implication (micro vs macro-management)
-
Savoir Instaurer un climat de confiance dans votre relation managériale
- Poser un cadre clair et sécurisant : clarifier les rôles et responsabilités, formuler les « règles du jeu » managériales.
- Activer les leviers de motivation : comprendre les "carburants" de chacun, encourager l’autonomie et la prise d’initiatives.
- Adopter une posture managériale alignée : allier exigence et respect, tenir un discours juste et cohérent.
- Développer le courage managérial : oser dire les choses, prendre des décisions difficiles et assumer sa posture de leader.
-
Connaitre les clés d'une communication et d'une information réussies
- Maîtriser les fondamentaux de la communication : écoute active, communication non violente (CNV), assertivité.
- Fluidifier la communication dans l’équipe : faire circuler l’information, organiser les canaux de remontée/descente d’information.
- Savoir dire non et poser des limites : exprimer un refus de manière constructive, apprendre à recevoir un non également.
-
Apprendre à maximiser la performance individuelle
- Fixer des objectifs clairs et mesurables : utiliser la méthode SMART, définir des indicateurs de suivi pertinents (KPIs, tableaux de bord).
- Utiliser des outils visuels de pilotage : découvrir le management visuel et l’operating monitoring pour mieux suivre l’activité.
- Traiter les erreurs de manière constructive : distinguer faute et erreur, recadrer sans blesser, et transformer les erreurs en leviers de progression.
- Identifier les bons relais dans l’équipe : désigner des référents ou substituts selon les compétences et non uniquement l’expérience.
-
Savoir gagner en efficacité dans mes missions de management
- Animer des temps collectifs efficaces : conduire des réunions courtes, utiles et engageantes.
- Instaurer des temps de suivi réguliers : bilans, entretiens individuels, points d’équipe.
- Optimiser l’organisation du travail : limiter les doublons, dégager du temps pour l’analyse, piloter à partir de données fiables.
- Savoir traiter l'urgent et l'important
Équipe pédagogique
Intervenants expérimentés en management industriel et certifié en coaching professionnel
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Exercices de réflexion sur ses pratiques.
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Séances de coaching individuel post-formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques.
- Etude de cas concrets.
- Livret d'entrainement.
- Quiz en salle.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants : 9,4/10. Cette moyenne est effectuée sur l'ensemble des formations réalisées à partir de ce programme standard "devenir manager leader", mais aussi des programmes sur-mesure qui ont été construits sur la base de ce programme.
0/10
(0 avis)
Modalités de certification
Modalité d'obtention
- Délivrance d'une attestation
Capacité d'accueil
Entre 0 et 6 apprenants
Délai d'accès
8 semaines
Accessibilité
Nous accordons une attention toute particulière à l'accès de nos formations aux personnes présentant un handicap. Veuillez nous contacter pour que nous ajustions l'organisation et le contenu de la formation contact@akanup.com